槪念 (개념)
데드라인 효과(Deadline Effect)는 任務(임무)의 마감 時限(시한)이 迫頭(박두)했을 때, 人間(인간)의 集中力(집중력)과 效率性(효율성)이 急激(급격)히 上昇(상승)하는 心理(심리) 現象(현상)을 의미(意味)합니다. 이는 '最後(최후)의 瞬間(순간)'이 주는 心理(심리)적 壓迫(압박)이 行動(행동)을 促求(촉구)하는 强力(강력)한 기폭제(起爆劑)로 작용(作用)하는 것을 말합니다.
內容 (내용)
이 效果(효과)의 核心(핵심)은 '時間(시간)의 稀少性(희소성)'에 있습니다. 마감이 멀었을 때는 딴 짓을 하거나 일을 미루는 '미루기 습관(習慣, Procrastination)'이 나타나기 쉽지만, 종료(終了) 時間(시간)이 임박(臨迫)하면 腦(뇌)는 비상(非常) 狀態(상태)로 轉換(전환)됩니다. 이때 아드레날린(Adrenaline)과 코르티솔(Cortisol)이 分泌(분비)되면서 불필요(不必要)한 생각은 차단(遮斷)되고, 오직 주어진 과제(課題)에만 沒入(몰입)하게 되는 內容(내용)을 담고 있습니다.
役割 (역할)
데드라인 효과(效果)는 組織(조직) 運營(운영)과 個人(개인)의 時間(시간) 管理(관리)에서 推進力(추진력)을 發揮(발휘)하는 役割(역할)을 합니다. 막연(漠然)한 계획(計劃)을 실질(實質)적인 實行(실행)으로 옮기게 하며, 지지부진(遲遲不進)하던 의사(意思) 결정(決定)을 신속(迅速)하게 마무리 짓는 役割(역할)을 수행(遂行)합니다. 또한, 스스로 설정(設定)한 마감(磨勘)은 自己(자기) 通制(통제)력을 강화(强化)하는 도구가 되기도 합니다.
特徵 (특징)
集中力(집중력)의 極大化(극대화): 짧은 시간(時間) 내에 방대(龐大)한 量(양)의 정보를 처리(處理)하는 놀라운 效率(효율)을 보입니다.
優先(우선) 順位(순위)의 再編(재편): 사소(些少)한 디테일(Detail)에 집착(執着)하기보다 核心(핵심)적인 과업(課業)에 資源(자원)을 집중(集中)합니다.
心理(심리)적 緊張感(긴장감): 적당(適當)한 압박(壓迫)은 活力(활력)이 되지만, 過度(과도)한 경우 불안(不安)과 스트레스를 유발(誘發)합니다.
파킨슨의 법칙(法則) 타파(打破): 업무(業務) 시간이 무한정(無限定) 늘어나는 것을 막고, 정해진 시간(時間) 내에 밀도(密度) 있게 일을 끝내게 합니다.
評價 (평가)
現代(현대) 心理學(심리학)과 經營學(경영학)에서 데드라인 효과(效果)는 '兩刃(양인)의 검'과 같다고 評價(평가)받습니다. 단기간(短期間)에 높은 成果(성과)를 내는 데는 매우 卓越(탁월)하지만, 習慣(습관)적으로 마감 직전(直前)에만 일을 처리(處理)하면 最終(최종) 결과물(結果物)의 품질(品質)이 저하(低下)되거나 번아웃(Burnout)을 초래(招來)할 수 있기 때문입니다. 따라서 計劃(계획) 단계(段階)에서 '中間(중간) 마감'을 설정(設定)하여 緊張感(긴장감)을 分散(분산)시키는 전략(戰略)이 바람직하다는 評價(평가)를 받습니다.
