파타고니아(Patagonia)는 環境保護(환경 보호)와 高性能(고성능) 아웃도어(Outdoor) 裝備(장비)를 代辯(대변)하는 美國(미국) 企業(기업)입니다. 그 設立(설립) 歷史(역사)는 創設者(창설자)의 登山家(등산가)로서의 삶과 既存(기존) 商業(상업)에 對(대)한 抵抗(저항) 정신(精神)에서 비롯되었습니다.
1. 創設者(창설자)의 歷程(역정)과 始作(시작)
이본 쉬나드(Yvon Chouinard): 1938年(년) 美國(미국) 메인(Maine)州(주)에서 出生(출생)했습니다. 그는 少年期(소년기)부터 클라이밍(Climbing)과 登山(登山)에 傾倒(경도)했으며, 卓越(탁월)한 技術(기술)을 가진 熟練(숙련)된 登山家(등산가)였습니다.
쉬나드 장비(裝備)會社(회사) (Chouinard Equipment): 1957年(년), 쉬나드는 自身(자신)이 使用(사용)할 目的(목적)으로 丈夫(장부)한 歷史(역사)를 만들고자 직접(直接) 야금술(冶金術)을 習得(습득)했습니다. 그는 자동차(自動車) 車庫(차고)에서 낡은 풀무를 利用(이용)하여 재사용(再使用) 가능(可能)한 암벽(巖壁) 등반(登攀) 장비(裝備)인 피톤(Pitons)을 만들어 販賣(판매)하는 事業(사업)을 始作(시작)했습니다. 이것이 파타고니아의 前身(전신)입니다.
秘話(비화): 環境(환경) 破壞(파괴)에 對(대)한 懺悔(참회)
쉬나드는 自身(자신)이 만든 강철(鋼鐵) 피톤(Pitons)이 巖壁(암벽)에 設置(설치)될 때마다 巖石(암석)에 영구적(永久的)인 損傷(손상)을 입힌다는 것을 認識(인식)했습니다.
그는 環境(환경)을 保護(보호)해야 한다는 登山家(등산가)의 倫理(윤리)와 商業的(상업적인 販賣(판매) 利益(이익) 사이에서 葛藤(갈등)했습니다. 그 結果(결과), 그는 環境(환경)을 덜 損傷(손상)시키는 알루미늄 소재(素材)의 너트(Nuts)와 캠(Cams)으로 主(주) 生產品(생산품)을 變更(변경)하는 革新的(혁신적인 決定(결정)을 내렸습니다. 이는 企業(기업)이 商業(상업)보다 環境(환경) 價値(가치)를 우선(優先)하게 된 決定的(결정적인 事件(사건)이었습니다.
2. 파타고니아(Patagonia) 브랜드의 設立(설립)
브랜드 設立(설립): 1973年(년), 쉬나드는 自身(자신)의 登山(등산) 裝備(장비) 事業(사업)이었던 '쉬나드 장비(裝備)會社(회사)'와는 別途(별도)로, 衣類(의류) 事業(사업)을 展開(전개)하기 爲(위)해 '파타고니아(Patagonia)'를 正式(정식)으로 設立(설립)했습니다.
名稱(명칭) 由來(유래): '파타고니아'라는 이름은 남미(南美)의 險峻(험준)하고 아름다운 山岳(산악) 地帶(지대)에서 取(취)해졌습니다. 이 地域(지역)은 탐험(探險)과 冒險(모험)의 精神(정신)을 象徵(상징)하며, 企業(기업)의 아웃도어(Outdoor) 定體性(정체성)을 確立(확립)했습니다.
3. '말덴 밀즈(Malden Mills)'와의 協業(협업)
파타고니아의 成功(성공)에는 革新的(혁신적인 機能性(기능성) 素材(소재) 開發(개발)이 크게 寄與(기여)했습니다.
폴리에스터(Polyester) 素材(소재) 導入(도입): 1970年代(년대) 後半(후반), 쉬나드는 습기(濕氣)를 速(속)히 除去(제거)하는 合成(합성) 폴리에스터(Polyester) 織物(직물)을 衣服(의복)에 導入(도입)했습니다.
'신칠라(Synchilla)' 플리스(Fleece) 秘話(비화): 1980年代(년대)에 몽클레르와 競爭(경쟁)하던 말덴 밀즈(Malden Mills, 現(현) 폴라텍(Polartec))와 協業(협업)하여 '신칠라(Synchilla)' 플리스(Fleece)를 開發(개발)했습니다. 이 素材(소재)는 가볍고(輕量) 따뜻(溫暖)하며 速(속)히 乾燥(건조)되어, 既存(기존)의 무거운 羊毛(양모)를 代替(대체)하며 아웃도어(Outdoor) 業界(업계)에 革命(혁명)을 가져왔습니다.
4. 環境(환경) 運動(운동)과 寄付(기부) 哲學(철학)
파타고니아의 가장 獨特(독특)한 點(점)은 이윤(利潤)보다 價値(가치)를 重視(중시)하는 企業(기업) 哲學(철학)입니다.
'이윤(利潤)의 1% 寄付(기부)': 파타고니아는 1986年(년)부터 판매(販賣) 總額(총액)의 1%(혹은 稅前(세전) 利益(이익) 중 더 큰 金額(금액))을 環境保護(환경 보호) 團體(단체)에 寄付(기부)하는 획기적(劃期的)인 政策(정책)을 施行(시행)했습니다.
"이 옷을 사지 마세요(Don't Buy This Jacket)" 廣告(광고): 2011年(년) 블랙 프라이데이(Black Friday)에 '이 옷을 사지 마세요'라는 挑發的(도발적인 廣告(광고)를 내걸고, 過度(과도)한 消費(소비)를 批判(비판)하며 持續可能(지속 가능)한 소비(消費)를 促求(촉구)했습니다. 이 廣告(광고)는 오히려 品牌(브랜드)의 眞正性(진정성)을 높여 판매(販賣)를 增加(증가)시키는 逆說的(역설적인 結果(결과)를 낳았습니다.
파타고니아는 創設者(창설자)의 登山家(등산가)로서의 體驗(체험)과 環境(환경) 倫理(윤리)를 바탕으로, '지구(地球)를 救(구)하기 爲(위)한 事業(사업)'을 核心(핵심) 價値(가치)로 삼고 成長(성장)했습니다.
